BAE Systems Bofors befinner sig i en period av snabb uppskalning. Men när efterfrågan ökar gäller det att inte bara kunna leverera mer här och nu. För inköpscheferna Emma Orebrand och Ola Gustafsson handlar industriell motståndskraft om att bygga leverantörskedjor som håller över tid. På Elmia Subcontractor delar de med sig av företagets erfarenheter från en försvarsindustri i stark tillväxt.
För Bofors är en trygg och stabil försörjning avgörande för förmågan att leverera försvarsmateriel, även när förutsättningarna snabbt förändras. Därför har inköp och relationen till företagets leverantörer fått en alltmer strategisk betydelse.
– För oss handlar det i grunden om att kunna leverera säkert och förutsägbart även när omvärlden är osäker och efterfrågan snabbt förändras. Motståndskraften sitter därför till stor del i hur robusta våra leverantörskedjor är, säger Ola Gustafsson. Det innebär bland annat att identifiera kritiska leverantörer och material, förstå sårbarheter och arbeta långsiktigt med både leverantörsutveckling och kapacitet.
Växer snabbt – men med blicken långt fram
Den starka efterfrågan innebär att BAE Systems Bofors just nu skalar upp verksamheten i högt tempo. Samtidigt ska beslut som fattas i dag fungera under lång tid framöver.
För inköpsorganisationen har det inneburit en förflyttning från ett mer operativt och transaktionellt arbetssätt mot en mer strategisk funktion, med större fokus på kategoristyrning, riskhantering och långsiktig leverantörskapacitet.
– I stället för att bara jaga snabbast möjliga lösning fokuserar vi på att säkerställa leveransförmåga och en trygg försörjning även framåt. Det är så vi kan klara dagens tryck utan att tappa bort den långsiktiga riktningen, menar Emma Orebrand.
Här betonar hon också människorna bakom omställningen, som en avgörande faktor i det arbetet. Emma utvecklar:
– När tempot ökar behöver arbetsbelastning och kompetensutveckling följa med för att uppskalningen ska vara hållbar över tid.
Leverantörerna blir en del av motståndskraften
Erfarenheterna från BAE Systems Bofors är också relevanta utanför försvarsindustrin. Emma Orebrand pekar bland annat på hur robusta leverantörskedjor i allt större utsträckning blir en konkurrensfördel – och hur relationen mellan kund och leverantör behöver bli mer långsiktig.
– Industrin behöver odla närmare och mer långsiktiga samarbeten med nyckelleverantörer, där båda parter arbetar med framförhållning, kapacitet och gemensam utveckling. Det är frågor vi arbetar med – som verkligen ligger nära årets mässtema, Resilience powered by industry.
Lyssna till Emma Orebrand, Head of procurement B2P Mechanics och Ola Gustafsson, Head of procurement Ammunition, BAE Systems Bofors, på Huvudscenen torsdagen den 12/11 kl. 11.00-11.40.
Där kommer de bland annat att beröra uppskalning, strategiskt inköp och arbetet med att bygga en leverantörskedja som klarar både dagens efterfrågan och morgondagens förändringar.
